В данной статье будут рассмотрены рекомендации по выбору метода управленческого учета и его организации.
Если на предприятии не организована финслужба, то главный бухгалтер решает следующие вопросы: расчет себестоимости и рентабельности по проектам, объектам и продуктам, определение вклада каждого акционера в общий результат, привлечение финансирования, оптимизация трудовых затрат для подготовки отчетности и так далее.
Кроме налогового и бухучета, руководитель предприятия вправе потребовать у главного бухгалтера ведения управленческого учета. Управленческий учет дает организации возможность увеличения прибыли на 30%.
Выбор метода управленческого учета
В управленческом учете отсутствуют готовые шаблоны и формы отчетностей, тем не менее возможно выделить два метода учета:
1. Сформировать правила учета и основываясь на них, построить любую отчетность
2. Собрать информацию из различных IT-систем по мере необходимости
У каждого метода ведения управленческого учета есть свои преимущества и недостатки. Более подробно данную тему раскрыл специалист журнала «Налогообложение и бухгалтерский учет».
